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आईटी कर्मचारी मशीन में दलदल नहीं हैं

क्या आप एक ऐसी टीम का हिस्सा हैं जो ढीठ, दलित या निराश लगती है? क्या आप ऐसे समूह का प्रबंधन करते हैं जो व्यक्तियों के बीच संघर्ष या गुटों के बीच संघर्ष की संभावना रखता हो? क्या आप हर दिन इस डर से भरे हुए काम पर जाते हैं कि आप नकारात्मक भावनाओं को भड़काने वाले लोगों से घिरे रहेंगे? अगर ऐसा है, तो आप अकेले नहीं हैं। दुर्भाग्य से, यह बहुत अधिक आईटी समूहों और परियोजना टीमों का वर्णन करता है।

अपने काम में परेशान और जहरीली दोनों टीमों की मदद करते हुए, मैंने देखा है कि ऐसे असंख्य तरीके हैं जिनसे टीमें शिथिलता में आ जाती हैं। यह टॉल्स्टॉय के प्रसिद्ध उद्धरण की तरह है अन्ना कैरेनिना : सभी सुखी परिवार एक जैसे होते हैं; प्रत्येक दुखी परिवार अपने तरीके से दुखी होता है। भाग में, इसीलिए बहुत सारी परेशान टीमें हैं: क्योंकि वहाँ पहुँचने के लिए अनगिनत तरीके हैं, शिथिलता के घुसने से पहले चेतावनी के संकेतों को पहचानना कठिन है।



और फिर भी मैंने लगभग सभी परेशान टीमों के लिए कुछ सामान्य देखा है, एक योगदान कारक, प्राथमिक कारण नहीं। यह सूखे में सूखे जंगल में ब्रश की तरह है: ईंधन की लगभग अंतहीन आपूर्ति, किसी भी छोटी चिंगारी को एक अपरिवर्तनीय नरक में बदलने के लिए तैयार है।



मैं इस बारे में बात कर रहा हूं कि समूह के काम को कैसे व्यवस्थित किया जाता है। समूह आमतौर पर कार्य के प्रवाह के आसपास संरचित होते हैं। समूह को एक ऐसी मशीन के रूप में परिकल्पित किया गया है जो टिकट, अनुरोध या आवश्यकताओं को लेती है और अंततः एक समाधान का उत्पादन करती है। इस प्रक्रिया में, कार्य सौंपे जाते हैं क्योंकि कार्य का स्थान एक व्यक्ति की जिम्मेदारियों और दूसरे की जिम्मेदारियों के बीच तकनीकी सीमाओं को पार करता है। दूसरे शब्दों में, हेनरी फोर्ड की असेंबली लाइन पर काम एक कार की तरह बहता है। एक व्यक्ति बाएं सामने के पहिये को जोड़ता है, और दूसरा दायें को जोड़ता है।

सतह पर, यह एक समस्या की तरह नहीं लगता है। यह कार्यों के प्रवाह को अनुकूलित करने की प्रबंधकीय आवश्यकता को पूरा करने के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित प्रक्रिया की तरह लगता है। समस्या यह है कि काम को इस तरह से व्यवस्थित करना काम करने वाले लोगों की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करता है।



जब लोगों को उनकी उजागर सेवाओं की आवश्यकता होती है, तो उन्हें बुलाया जाने वाला सबरूटीन नहीं होता है। वे भावनाओं और आकांक्षाओं के साथ मांस और रक्त हैं। आईटी में अधिकांश लोग विस्थापित नहीं हैं, लापरवाह ड्रोन केवल पैसे के लिए व्यापार के घंटों में रुचि रखते हैं। वे अपने आसपास के लोगों और अपने शिल्प की गुणवत्ता की परवाह करते हैं, और उन्हें उम्मीद है कि उनका काम सकारात्मक योगदान दे सकता है। वे उत्तेजना और आक्रोश और भय और ऊब महसूस करते हैं।

इस तरह की संरचना में काम करने से नकारात्मक भावनाएं निकलती हैं। लोग महसूस करते हैं:

  • पृथक — लोग समूह में अन्य लोगों के बगल में बैठ सकते हैं और उनके साथ बातचीत कर सकते हैं, लेकिन वे वास्तव में एक साथ काम नहीं करते हैं। वे उन लक्ष्यों को साझा नहीं करते हैं जिन्हें हासिल करने के लिए वे सहयोगी रूप से काम करते हैं।
  • ऊबा हुआ — जब लोगों के पास तकनीकी जिम्मेदारियों का एक छोटा समूह होता है, तो वे नई चीजें सीखना बंद कर देते हैं।
  • फंसा हुआ — संगठनों में अक्सर एक विशेष तकनीकी क्षेत्र में केवल एक ही व्यक्ति होता है। ऐसे लोग न केवल बोझ महसूस करते हैं क्योंकि उनके लिए कोई बैकअप नहीं है, बल्कि वे यह भी जानते हैं कि नए और रोमांचक काम के लिए गंभीरता से विचार करने के लिए वे अपनी वर्तमान भूमिका में बहुत मूल्यवान हैं। उन्हें करियर का कोई रास्ता नहीं दिखता।
  • डरा हुआ - लंबे समय तक एक ही प्रणाली पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करने वाले कार्यकर्ता जानते हैं कि यदि सिस्टम सेवानिवृत्त हो जाता है, तो अधिकांश संगठन उन्हें फिर से प्रशिक्षित करने के बजाय बस उन्हें बंद कर देंगे। उन्हें डर है, कारण के साथ, कि वे सीमित और पुराने कौशल के साथ नौकरी के बाजार में समाप्त हो जाएंगे।
  • डिमोटिवेटेड - व्यक्तिगत कार्यों की एक धारा के रूप में आयोजित कार्य निराशाजनक है। इसे बहुत लंबे समय तक करने से ऐसा लगता है जैसे हम एक पहिए पर हम्सटर हैं। कोई शुरुआत या अंत नहीं है, कोई उत्साह नहीं है जो नई चुनौतियों के साथ आता है और कोई उपलब्धि की भावना नहीं है जो किसी परियोजना के पूरा होने के साथ आती है।

और जो लोग इस अवस्था में बहुत लंबे समय तक रहते हैं, वे भावनात्मक रूप से कमजोर, नाजुक और, एक समूह के रूप में, जब चीजें गलत हो जाती हैं, तो वे शिथिलता की चपेट में आ जाते हैं। सामान्य स्थिति में लौटने पर निराशा को दूर करने के लिए उनके पास लचीलापन नहीं है, वैसे भी यह आकर्षक विकल्प नहीं है।



यदि आपका समूह ऐसा दिखता है, तो सोचें कि आप ऐसा कार्यप्रवाह बनाने के लिए क्या कर सकते हैं जो कार्यों और लोगों दोनों को समायोजित कर सके। आप न केवल वहां काम करने के लोगों के अनुभव में सुधार करेंगे; आप समूह की दीर्घकालिक प्रभावशीलता और दक्षता में भी सुधार करेंगे।

पॉल ग्लेन के सह-लेखक हैं गीक लीडर की हैंडबुक और लीडिंग गीक्स के एक प्रिंसिपल, एक शिक्षा और परामर्श फर्म जो ठोस सोच की ओर बढ़ने वाले लोगों के लिए मानवीय भावनाओं की धुंधली दुनिया को स्पष्ट करने के लिए समर्पित है। आप उससे संपर्क कर सकते हैं info@leadinggeeks.com .

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